Em um mundo competitivo, não basta ser competente.
É preciso pensar como um estrategista de elite.

Foi exatamente por isso que criamos a Imersão RISE: um programa intensivo de 1 dia desenhado para profissionais que querem acelerar sua liderança e conquistar uma visão estratégica comparável à das grandes consultorias globais (McKinsey, BCG, Accenture).

Durante essa experiência única, você vai:

A RISE não é um curso teórico: é uma imersão prática, direta e transformadora.
Você sairá não apenas com novos conceitos, mas com uma nova forma de enxergar e agir.

As vagas são limitadas para garantir proximidade, interação e troca real entre os participantes.

👉 Se você sente que 2025 é o ano em que sua liderança precisa dar um salto — essa é a sua oportunidade.

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Um conhecimento básico de economia é valioso em qualquer setor. Além de entender profundamente estratégias de precificação e demanda de mercado, estudar economia fornece ferramentas práticas para a tomada de decisões estratégicas dentro da empresa.

Nicholas Grecco, ex-participante do programa CORe e hoje educador e administrador de saúde, conta que as lições de Economics for Managers foram cruciais para convencer sua organização a investir em energia solar.

“Eu sabia que era uma boa oportunidade, mas o conceito de willingness to sell (WTS) me ajudou a explicar o porquê. Com incentivos adicionais do programa da cidade e o poder de compra coletiva, os fornecedores aceitaram vender sistemas de energia solar por um preço muito menor, aumentando nosso excedente do consumidor. Ao explicar o WTS, consegui convencer o proprietário a seguir em frente com o projeto.”

Cada vez mais empresas — como Microsoft, Uber e Blue Apron — utilizam dados para crescer e otimizar suas operações.

Segundo o LinkedIn, raciocínio analítico está entre as hard skills mais procuradas no mercado atual. Saber resumir conjuntos de dados, identificar tendências e testar hipóteses cria uma base sólida para resolver problemas complexos e tomar decisões mais assertivas.

A professora Jan Hammond, da HBS, resume:

“Usar análise de dados é uma forma poderosa de influenciar dentro da organização. Se você entra em uma reunião com dados para embasar seus argumentos, sua voz ganha muito mais peso.”

Mesmo que você não atue diretamente com números, entender princípios de contabilidade pode transformar sua carreira. Conceitos como fluxo de caixa, lucratividade e leitura de balanços são essenciais para avaliar resultados e comunicar desempenho financeiro.

O engenheiro Pankaj Prashant, após estudar Financial Accounting, passou a acompanhar relatórios anuais de empresas e afirma:

“Hoje consigo prever melhor os rumos do negócio e tomar decisões de investimento muito mais informadas.”

Negociar bem é uma das habilidades humanas mais valorizadas para o futuro do trabalho, segundo o Fórum Econômico Mundial.

Saber negociar garante valor tanto para a organização quanto para sua própria carreira — como ao buscar um salário melhor ou pleitear uma promoção.

Para o professor Mike Wheeler (Negotiation Mastery), o segredo é agilidade:
“Cada pessoa tem um estilo diferente de negociar. Para ter sucesso, é preciso improvisar e se adaptar ao contexto, usando diferentes habilidades em cada situação.”

Boas práticas de gestão estão diretamente ligadas ao desempenho organizacional. A Gallup estima que os gestores influenciam 70% da variação no engajamento de colaboradores.

Saber conduzir reuniões, comunicar mudanças e evitar erros comuns de liderança é essencial. Monica Higgins, diretora de relações públicas, ao fazer o curso Management Essentials, ampliou sua visão:

“Passei a enxergar as situações sob múltiplas perspectivas e a valorizar ainda mais o hábito de fazer perguntas estratégicas em vez de apenas dar respostas.”

Liderança vai além da gestão. Enquanto gerenciar é focado em processos, liderar significa inspirar pessoas e guiar mudanças.

Desenvolver essa competência ajuda qualquer profissional a manter a calma em momentos de pressão, construir seu próprio estilo e transformar visão em realidade, conduzindo equipes ao sucesso.

Nenhuma organização prospera sem comunicação clara. Falhas nesse ponto podem comprometer resultados inteiros.

Mais do que falar bem, comunicar-se envolve escuta ativa, empatia e leitura de linguagem corporal, além da capacidade de adaptar seu estilo ao do interlocutor.

Estudos mostram que 90% dos profissionais de alta performance têm elevado grau de inteligência emocional.

Ela se divide em quatro dimensões: autoconsciência, autogestão, consciência social e gestão de relacionamentos. Em resumo, é a habilidade de compreender suas próprias emoções e reconhecer (ou influenciar) as emoções dos outros.

Independentemente da área, essa consciência melhora a forma como você interage, lidera e alcança objetivos.

Tomar decisões estratégicas é parte essencial da vida profissional. Em cargos de gestão, essa habilidade é ainda mais crítica.

Definir alocação de recursos, montar equipes ou implementar novas iniciativas exige análise cuidadosa. Hoje, com ferramentas avançadas de coleta de dados, gestores conseguem embasar escolhas em evidências e gerar resultados mais consistentes.

Construir e manter uma rede de contatos sólida pode abrir portas, acelerar aprendizados e gerar novas oportunidades.

Mais do que buscar conselhos ou apoio, é preciso se expor a novos ambientes, cultivar relacionamentos e expandir continuamente seu círculo de conexões.

Para avançar na carreira, é indispensável equilibrar hard skills (como contabilidade financeira e economia) e soft skills (como liderança e inteligência emocional).

Não importa o setor: dominar esses conceitos permite entender melhor o desempenho da sua organização e desenvolver ferramentas para liderar projetos, tomar decisões estratégicas e impulsionar resultados.

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